Подбор грамотного специалиста на должность топ-менеджера - это лишь половина работы, которую необходимо проделать для обеспечения полноценной и продуктивной деятельности компании. Даже опытные сотрудники не смогут выполнять свои обязанности достаточно эффективно, если не будет соответствующей атмосферы в коллективе, и именно для этой цели вам необходимо найти «правильного менеджера» для вашей команды. Для подбора персонала отличным решением станет профессиональная система Сleverstaff. Информаци о ней можно найти на сайте cleverstaff.net.
Советы по подбору менеджера
При подборе топ-менеджера необходимо учитывать не только основные параметры (навыки и опыт работы), здесь также важен психологический аспект, а именно - как «новоявленный» менеджер умеет находить общий язык с другими, насколько он внимателен к работникам, лоялен и справедлив. Поэтому выбранному управленцу дается испытательный срок, в течение которого можно определить, подходит ли он на эту должность или нет.
Нередки ситуации, когда топ-менеджер выступает в роли пастуха, пасущего отару овец, и это одна из главных ошибок. В таком коллективе часто возникают разногласия и всякого рода трения, что само по себе выбивает из колеи и высокой продуктивности от такого коллектива ждать не приходится.
Причиной неэффективной работы является управленец, который пренебрегает своими прямыми обязанностями и лишь высказывает свое мнение, подчиняя работников упоминанием о субординации. Такая организация деятельности, рано или поздно, приведет к неизбежным трудностям, а именно – к массовым возмущениям, увольнению сотрудников, склокам и прочим разногласиям в коллективе. Как результат - работоспособность значительно снижается, планируемые показатели не выполняются, а это уже напрямую вредит бизнесу.
В данной ситуации нужно любыми путями не дать персоналу разрушить компанию.
Чтобы не допустить таких серьезных ошибок, придерживайтесь основных факторов, которыми стоит руководствоваться при выборе кандидата:
Умение грамотно и быстро разрешать спорные и конфликтные ситуации.
Умение правильно общаться и находить общий язык с каждым работником.
Умение сплачивать коллектив, формировать и мотивировать команду.
Способность воспитывать в работниках такие качества, как помощь другому и поддержка.
Все материалы на данном сайте взяты из открытых источников или присланы посетителями сайта и предоставляются исключительно в ознакомительных целях. Права на материалы принадлежат их владельцам. Администрация сайта ответственности за содержание материала не несет. (Правообладателям)