ТОП-3 ошибки в командообразовании и способы их устранения

Командообразование – серьезная и постоянная работа, на которую уходит много сил, времени и ресурсов. Но что делать, если проведенный тренинг на командообразование не дал ожидаемого эффекта? Возможно, помешали типичные ошибки. Что же мешает успешной командной работе в организации или в отделе?

Ошибка 1. Корабль без капитана

Это тот случай, когда руководитель понимает, что нужно сплотить команду, но сам предпочитает оставаться в стороне. В таком случае можно добиться удачного результата от командообразования. Вот только команда сплотится против руководителя. Чем это чревато? Появлением неформального лидера, влияние которого на сотрудников может оказаться определяющим.

Избежать такой ошибки легко: руководителю нужно принимать самое активное участие в формировании команды.

Ошибка 2. Нет выгод – нет мотивации

Идея командообразования не работает, если сотрудники не видят реальных выгод. Когда идея командной работы – лишь красивая «обертка», которую нужно продать новым сотрудникам, партнерами и клиентам – обман рано или поздно вскроется. Люди поймут, что за словами нет никаких конструктивных действий.

Командообразование будет работать тогда, когда каждому участнику команды будет выгодно взаимодействовать с коллегами. Одних слов тут мало, придется приложить много усилий. Иногда собственных усилий руководителя бывает недостаточно. В таких случаях поможет опытный консультант, который предложит управленческий консалтинг и другие услуги.

Ошибка 3. Нарушение личных границ

Часто встречается ситуация, когда под предлогом командообразования сотрудников буквально заставляют дружить. Но на работе достаточно быть с коллегами в хороших отношениях. Почему? Когда взаимодействие в команде строится на близких межличностных отношениях, это может мешать развитию и управлению.

Формировать эффективную команду для работы над проектами необходимо в соответствии с задачами, которые предстоит решать.

Правильное командообразование: в чем плюсы?

• Баланс. В команде, где правильно распределены обязанности, каждый может эффективно применить свои знания и навыки на благо общему делу. Решения становятся более креативными, так как на одну и ту же проблему специалисты смотрят по-разному.
• Результат. Успешное командообразование – путь к высокой работоспособности и дисциплине. Критические ошибки минимальны, так как каждый участник ощущает ответственность за общий результат, а не только за свой участок работы.
• Мотивация.Объединенные общими задачами сотрудники более лояльны к руководству и мотивированы делать свою работу быстро и качественно. Свое время они тратят на достижение поставленных целей, а не на внутренние конфликты или интриги.

Командообразование – работа, которая необходима не только для нормального взаимодействия сотрудников компании, но и для выстраивания долгих и успешных деловых отношений с клиентами. Особенно важны тренинги по командообразованию компаниям, которые налаживают межкультурное общение с зарубежными партнерами.

Доверьте свою команду опытному консультанту – и он поможет вам прийти к успеху!

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки