Каждый современный бизнес делает все возможное, чтобы максимально повысить эффективность командной работы и разработки. Образованные менеджеры использую методологии управления проектами, которые позволяют экономить доступные ресурсы для получения максимального результата.
Во многом все это стало возможным благодаря современным информационным системам, которые включают в себя гибкие методологии. Нередко для этих целей используется фреймворк Scrum, который имеет нестандартные способы использования.
Что важно помнить о Scrum?
При разработке фреймворка Скрам главной целью разработчиков была разработка гибкой методологии управления проектами, с помощью которого было бы возможно разрабатывать и выпускать продукты в соответствии с требованиями рынка.
Все это стало возможным благодаря тому, что в работе нет регламентированных схем работы - больше никаких планов, внутренних распоряжений и уведомлений. Руководитель проектов и их подчиненные имеют возможность самостоятельно устанавливать правила, согласно которым они могут выпускать лучший продукт в кратчайшие сроки.
Подобный подход позволяет:
Создавать команды из специалистов разного профиля;
Организовывать ежедневные онлайн-коммуникации, которые будут удобны всем участникам разработки;
Получать отчеты о трудозатратах и рабочего времени.
Ежемесячная экономия времени может достигать сотни человеко-часов, что в будущем благоприятно повлияет на финансовые показатели компании. Уже в первый месяц использования гибкой методологии будут заметны результаты ее внедрения.
Как правильно внедрить методологию?
Если Вы впервые задумываетесь над тем, чтобы использовать методологии управления проектами, а подобного опыта у Вас нет, то можете столкнуться с серьезными трудностями. В случае незначительных ошибок эффективность и скорость работы упадут, что попросту недопустимо в работе крупной компании.
Практика показывает, что для завершения интеграции требуется:
Подобрать оптимальный программный продукт;
Выполнить настройку всех необходимых сервисов;
Внедрить опыт использования в командную работу;
Проанализировать результаты работы и улучшить ее использование.
Если Вы желаете максимально сократить временные затраты, то рекомендуется использовать сервис Intasker. Он является универсальным программным решением в сфере управления проектами, который позволяет внедрять гибкие методологии.
Отличительной особенностью является круглосуточная техническая поддержка, которая всегда оказать помощь клиентам компании. Все крупные изменения и настройки можно выполнить удаленно, поэтому Ваша команда сможет приступить к работе в кратчайшие сроки.
Функционал Intasker огромен, что было неоднократно доказано большим количеством постоянных клиентов. Сфера использования никак не ограничивается: IT разработка, банковская среда, дизайнерские проекты и даже инжиниринг.
Руководители проектов и их доверенные лица получают инструмент для постоянного контроля со всеми участниками разработки в режиме реального времени, что невероятно удобно для работы в крупных проектах.
Методологии управления проектами с помощью сервиса Intasker подразумевают возможность создания графических аналитических отчетов без дополнительной обработки данных. Этот функционал будет особенно полезен во время оформления квартальных и годовых отчетов.
В целом, сервис Intasker - это универсальный помощник, который не ограничивается внедрением гибкой методологии Scrum. Протестируйте все его возможности бесплатно прямо сейчас, чтобы убедиться в этом самостоятельно!
Все материалы на данном сайте взяты из открытых источников или присланы посетителями сайта и предоставляются исключительно в ознакомительных целях. Права на материалы принадлежат их владельцам. Администрация сайта ответственности за содержание материала не несет. (Правообладателям)