Алексей Островский: Главное, чтобы задачи по улучшению качества жизни людей в регионе решались

Алексей Островский уже более 10 лет руководит Смоленской областью. В интервью главному редактору Smoldaily.ru Юлии Моисеевой он рассказал, каково же сейчас быть губернатором, а также дал оценку работы своей команды.

– Каково сейчас быть губернатором?

– У нас в России люди часто говорят: сейчас времена непростые. А когда они были простые? Тоже самое могу ответить и про 10 с лишним лет своей работы – простых времен у администрации под моим руководством и у меня как у руководителя области не было. Были разные вызовы, разные по уровню сложности задачи. И все они или успешно решены, или находятся в стадии решения.

Конечно, когда я пришел на должность губернатора, не было ни пандемии коронавируса, ни специальной военной операции. Но и у меня не было хозяйственного опыта руководства субъектом Федерации.

Сейчас за плечами десятилетний багаж из решенных вопросов и задач, а также высокая степень понимания процессов жизнедеятельности региона. Да, нагрузки сейчас колоссальные. Тяжесть ответственности колоссальная. И, конечно, по значимости те задачи, которые стоят сейчас передо мной и перед администрацией региона, не идут ни в какое сравнение, с тем, ради чего я сюда направлялся руководством страны.

Тогда основные задачи были: спасти 1150-летие Смоленска, вернуть доверие смолян к власти, убрать влияние коммерсантов на чиновников и депутатов. Поэтому, если в первые годы работы график работы был — шесть дней в неделю рабочих и один выходной, то сейчас рабочие все семь.

– Очень многое сейчас зависит и от работы команды. Как вы оцениваете свою команду (членов администрации региона)? Возможны ли в марте кадровые решения?

– Я уверен, что, как руководство страны довольно не всеми главами субъектов, так и я доволен, конечно, далеко не всеми своими подчиненными. Но уровень моего недовольства сейчас не настолько критичен, чтобы с этими людьми расставаться. Уверен, что и уровень недовольства руководства страны в отношении глав субъектов тоже не столь критичен, раз главы регионов работают. Когда уровень критичности превышает тот или иной порог, то вот такие главы регионов работать перестают. Как и перестали работать некоторые из моих бывших подчиненных.

Могу уверенно сказать, идеальных чиновников нет. Задачи каждый день поступают все сложнее и сложнее. Законодательные и финансовые ограничения и все больше и больше. Но мы должны стремиться к максимальному выполнению всех задач, которые перед нами стоят. И сейчас все, кто со мной работают, это делают.

– Значит, не ожидать никаких кадровых решений в марте?

– До марта еще надо дожить. Ещё ни много ни мало четыре месяца впереди. Поэтому пока рано о чем-то говорить сегодня.

Да, я ввел практику продления контракта только на полгода для своих подчиненных. И порой слышу критику по этому поводу. Но считаю, что это очень хорошо, когда чиновник знает, что как он эти шесть месяцев работает, такую оценку он со стороны своего руководителя и получит. Тем, кто работает хорошо, эффективно, с максимальной самоотдачей, все равно, когда продляют контракты. Для меня главное, чтобы задачи по улучшению качества жизни людей в регионе решались.

Алена Шашкина