Смоленское молоко: четыре буквы «К» и новая стратегия

6 сентября в Гагаринском районе состоялся Межрегиональный форум «4-К Смоленского молока» . А буквально вслед за этим в районе прошло большое рабочее совещание о развитии в регионе молочного скотоводства.

Организаторами форума «4-К Смоленского молока» выступили департамент Смоленской области по сельскому хозяйству и компания «Капитал ПРОК». Участниками стали представители сельскохозяйственных организаций, крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальные предприниматели. Приехали делегации из соседних регионов России. Делегатов, представлявших сельхозтоваропроизводителей, насчитывалось порядка 125. На форуме присутствовали представители региональной и муниципальных властей Смоленщины и соседних областей.

Что же за таинственные 4-К? Как оказалось, это «коровы, корма, кадры и комфорт». В теоретической части форума прозвучали доклады по этим четырем тематикам. В рамках практической части участники посетили сельскохозяйственное предприятие Гагаринского района, где для них провели мастер-классы по экспресс методам диагностики.

А вот рабочее совещание, посвященное ключевым аспектам развития молочного животноводства в регионе по большей части было посвящено долгосрочной (до 2030 года) стратегии развития отрасли. В нем приняли участие руководство региона, представители ведущих организаций и предприятий молочной отрасли Смоленщины, а также – председатель правления Национального союза производителей молока Андрей Даниленко (Национальный союз производителей молока оказал содействие в разработке Стратегии развития молочной отрасли Смоленской области).

Какие стратегические планы лелеет область в сфере молочного животноводства до 2030 года? Важнейшее положение Стратегии, по мнению ее разработчиков, развитие переработки. С этой целью в программу заложен целый ряд механизмов. Например, – стимулирование кооперации. При формировании Стратегии учитывались особенности состояния молочной отрасли региона сегодня: потенциал сбыта, наличие свободных земель, отсутствие сильной переработки

Задачи поставлены масштабные: привлечение в отрасль стратегических инвесторов, поддержка сильных хозяйств и укрупнение слабых, создание специализированных молочных ферм, внедрение передовых технологий, развитие инфраструктуры, открытие в регионе лабораторий, аналитических центров, необходимых для анализа генетики животных.

После утверждения Стратегия будет представлена Министру сельского хозяйства. Как относятся к этому сами товаропроизводители? По мнению администрации субъекта, сегодня на Смоленщине есть, как минимум, 80 хозяйств, готовых активно развиваться и двигаться вперед. Ольга Гаранская