Как выбрать хорошего менеджера

Подбор грамотного специалиста на должность топ-менеджера - это лишь половина работы, которую необходимо проделать для обеспечения полноценной и продуктивной деятельности компании. Даже опытные сотрудники не смогут выполнять свои обязанности достаточно эффективно, если не будет соответствующей атмосферы в коллективе, и именно для этой цели вам необходимо найти «правильного менеджера» для вашей команды. Для подбора персонала отличным решением станет профессиональная система Сleverstaff. Информаци о ней можно найти на сайте cleverstaff.net.

Советы по подбору менеджера

При подборе топ-менеджера необходимо учитывать не только основные параметры (навыки и опыт работы), здесь также важен психологический аспект, а именно - как «новоявленный» менеджер умеет находить общий язык с другими, насколько он внимателен к работникам, лоялен и справедлив. Поэтому выбранному управленцу дается испытательный срок, в течение которого можно определить, подходит ли он на эту должность или нет.

Нередки ситуации, когда топ-менеджер выступает в роли пастуха, пасущего отару овец, и это одна из главных ошибок. В таком коллективе часто возникают разногласия и всякого рода трения, что само по себе выбивает из колеи и высокой продуктивности от такого коллектива ждать не приходится.

Причиной неэффективной работы является управленец, который пренебрегает своими прямыми обязанностями и лишь высказывает свое мнение, подчиняя работников упоминанием о субординации. Такая организация деятельности, рано или поздно, приведет к неизбежным трудностям, а именно – к массовым возмущениям, увольнению сотрудников, склокам и прочим разногласиям в коллективе. Как результат - работоспособность значительно снижается, планируемые показатели не выполняются, а это уже напрямую вредит бизнесу.

В данной ситуации нужно любыми путями не дать персоналу разрушить компанию.

Чтобы не допустить таких серьезных ошибок, придерживайтесь основных факторов, которыми стоит руководствоваться при выборе кандидата:

• Умение грамотно и быстро разрешать спорные и конфликтные ситуации.
• Умение правильно общаться и находить общий язык с каждым работником.
• Умение сплачивать коллектив, формировать и мотивировать команду.
• Способность воспитывать в работниках такие качества, как помощь другому и поддержка.

Автор: Юрий Горшков

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки