Зачем измерять KPI склада?

Ключевые показатели эффективности или KPI являются одними из наиболее часто используемых показателей в современных компаниях, поскольку они объективно измеряют производительность производственного процесса. Как таковые, эти показатели позволяют сравнивать эффективность с течением времени и видеть, как она прогрессирует, чтобы определить возможности для улучшения. Но почему так важно измерять KPI хранилища и какие системы можно использовать для этого?

Какую роль играют складские KPI?

Измерение KPI на складе является важным первым шагом в управлении и оптимизации процессов. Если что-то не может быть измерено, оно не может быть ни понято, ни улучшено.

KPI склада полезно чтобы:

· Контролировать эволюцию данного процесса в определенное время.

· Проанализировать, выполняются ли поставленные цели и стандарты.

· Принимать решения на основе постоянного сбора данных. Никаких измерений ради измерений.

· Ключевые показатели эффективности на складе обычно представлены в процентах, соотношении или стоимости и относятся к определенному периоду времени.

Выбор KPI на основе целевых показателей производительности

Склад должен выполнять некоторые основные цели в качестве важного звена в цепочке поставок: сокращение затрат, оптимизация времени, повышение производительности (увеличение производства при меньшем количестве ресурсов) и обеспечение качества процесса.

Исходя из этого, четыре группы KPI актуальны в соответствии с целевыми показателями, которые они измеряют:

· Финансовые показатели: контроль эксплуатационных расходов хранилища. Например, проблемы, связанные с оценкой запаса, использованным пространством или оборотом запаса.

· KPI производительности: имеют дело с оценкой эффективности процесса, то есть они измеряют реальное производство против ресурсов, используемых для этой операции. Например, производительность ресурсов склада с точки зрения затрат на рабочую силу или производительности погрузочно-разгрузочного оборудования в зависимости от количества обработанных единичных грузов.

· Ключевые показатели, связанные со временем: как уже упоминалось, время — это деньги в логистике, и этот девиз никогда не был честнее, чем на складе. Некоторыми примерами этого типа KPI на складе являются процент сроков, выполненных вовремя, или время ответа при поступлении материала.

· KPI связан с качеством: контролировать уровень обслуживания, предоставляемого клиенту. Например, процент заказов, выполненных вовремя, заказов с ошибками или поврежденного запаса, среди прочего.

Cкладская система wms, ключевой инструмент для управления складом KPI

Надежность данных имеет основополагающее значение для того, чтобы ключевые показатели эффективности были полезными и точными. WMS автоматизирует управление информацией и помогает контролировать основные внутрикорпоративные KPI:

· WMS предоставляет информацию о запасах в режиме реального времени: какие запасы имеются в наличии, откуда они поступают, где они находятся и зарегистрированные движения.

· Подпроцессы могут быть проанализированы в мельчайших деталях, чтобы обнаружить неточности с высокой точностью: например, в критически важной операции, такой как сбор и выполнение заказов, WMS организует и измеряет назначенные задачи и время для повышения скорости и точности.

· Точные данные о вашей команде: помимо равномерного распределения задач с помощью модуля «Система управления трудом» WMS устанавливает цели для сотрудников и измеряет их эффективность.

· С помощью модуля аналитики цепочки поставок WMS упрощает создание подробных отчетов с использованием основных KPI на складе. Кроме того, они могут быть адаптированы в соответствии с конкретными операциями, происходящими в вашей установке.

· Вы можете интегрировать KPI хранилища, зарегистрированные вашей WMS, со всеми другими показателями логистики с помощью уникального модуля метрик видимости цепочки поставок, который функционирует как барометр в реальном времени для всей цепочки поставок.

· Измерение KPI склада определяет, будут ли предложенные цели выполнены, чтобы с этими данными можно было разработать планы действий и оптимизировать логистические процессы.

Автор: Юрий Горшков

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки

Читайте также